2025年策略红，房地产行业持续深度调整，众多房企纷纷走上精简结构之路。
据克而瑞监测，开年至今，已有保利发展、中海地产、金地集团、招商蛇口、建发房产、绿地控股等多家重点房企进行了重大组织调整。
从调整方向来看，整体以收缩为主，多数房企正逐渐由三级管控体系转至二级管控体系，区域合并成为主流趋势。具体到组织调整模式来看，主要分为三种：
一是，管理扁平化。主要通过减少区域层级、缩短决策链条等实现。如中国金茂宣布取消五大区域公司，由总部直管14个地区公司；招商蛇口宣布取消华东、华南等五大区域公司策略红，由公司总部直接管理下属城市公司等；
二是，区域裁撤与合并。主要通过低效区域裁撤、弱业绩区域合并等实现。如保利发展对江苏、浙江、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行合并，形成省级大区；中海地产将沈阳和大连公司合并为辽宁公司；金地集团在集团总部层面撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司；绿地控股将江苏、安徽、浙江、江西的4个地产事业部合并为苏皖房地产事业部和浙赣房地产事业部等；
三是，强化总部职能和专业化。如招商蛇口在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部等。
从房企纷纷精简结构成因来看策略红，主要有三个方面：
一是，房地产市场规模萎缩倒逼房企进行成本管控；二是，房地产市场调整期房企主动降本增效与加强现金流管理；三是，房企战略转型与业务聚焦的需要。
也就是说，房企精简结构不仅是应对市场压力的被动选择，更是提质增效、转型升级的主动作为，是行业从“增量扩张”转向“存量深耕”的适应性变革。
于房企而言，扁平化管理和区域合并可快速帮助房企实现降本增效，缓解房企现金压力，提升企业运营及项目执行效率，有助于房企集中资源聚焦核心项目等。
但同时也需要警惕，总部过度集权可能导致对区域市场敏感度的削弱，未来组织模式仍需在“总部管控力”与“地方灵活性”间寻求平衡。
此外，在精简结构的同时，房企仍需加强产品研发和服务创新，只有那些能够在组织效率和产品品质上取得双重突破的企业，才能在新发展阶段中站稳脚跟，实现可持续发展。
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